Podejmowanie decyzji

Szkolenie

Wybierz najlepszą opcję

Stoi Zosia przed półką z ketchupami i nie może podjąć decyzji, który wybrać. Ma wielką zagwozdkę. Duży czy mały? Tani czy drogi? Jaki ma być udział procentowy przecieru pomidorowego? Mija 30 minut i wciąż nie ma decyzji, a to przecież to tylko ketchup. Przytaczam ten przykład wyłącznie jako żart, ale sam proces podejmowania decyzji jest poważny i aktualny.

Tym samym podstawową rolą menedżera czy lidera jest podejmowanie decyzji. Często trudnych. Szczęście, gdy mamy wszystkie potrzebne informacje i umiejętności. Bardziej wymagająca jest sytuacja kiedy wiedzy brakuje, a czas nie jest wystarczający.

OPIS SZKOLENIA

Zależy mi na szkoleniach, które są jak najbardziej praktyczne, dlatego projektuję warsztaty obfitujące w ćwiczenia. Szczegółowe ich omówienie pozwala zbudować użyteczną postawę. Oprócz tego dostarczam wiedzę, modele, narzędzia, techniki, które są oparte na dowodach, a więc ich przydatność została wcześniej sprawdzona przez doświadczonych praktyków lub potwierdzone badaniami naukowymi. Dokładam do tego rozsądną praktykę biznesową, która dopełnia proces edukacyjny.

W trakcie szkolenia dokonujemy zmian na wszystkich poziomach: postawy, wiedzy i umiejętnościach. Dzięki temu właściwie od pierwszej minuty po ukończeniu szkolenia można wykorzystywać zdobyte kompetencje. Podczas warsztatu zachęcam uczestników do jak największej aktywności, aby uczyć się i testować nowe rozwiązania, zachowania, zasoby od razu, bez zbędnej zwłoki.

W trakcie procesu edukacyjnego wykorzystuję dobrze sprawdzający się model doświadczenie egzystencjalne – wnioski – wiedza – wdrażanie. Taka forma pracy przynosi najlepsze rezultaty w biegłości nowych kompetencji społecznych czy biznesowych.

Dla kogo jest szkolenie?

  • Menedżerów
  • Właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw
  • Liderów i szefów
  • Członków zespołów
  • Pracowników operacyjnych

Cele szkolenia

  • Uczestnik szkolenia zna swój styl podejmowania decyzji
  • Uczestnik ma umiejętności korzystania z narzędzi do rozwiązywania problemów oraz podejmowania decyzji
  • Uczestnik jest świadomy znaczenia procesu argumentowania przy podejmowaniu decyzji
  • Uczestnik jest świadomy czynników wpływających na podejmowanie decyzji

Warunki organizacyjne

  • Liczba uczestników: min. 6 osób – max 12 osób
  • Podczas szkolenia jest zapewniony lunch oraz przerwy kawowe
  • Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia na maila
  • Cena nie zawiera kosztów noclegu
  • Uczestnik szkolenia otrzyma materiał edukacyjny
  • Zastrzegam sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczny uczestników

TERMIN

Wkrótce

CZAS TRWANIA

2 dni

MIEJSCE

Warszawa

CENA

1500 brutto / os.

TRENER

Andrzej Staszczuk

PROGRAM SZKOLENIA

Szkolenie trwa 2 dni po 8 godzin zegarowych realizowanych w formie interaktywnej przy pomocy ćwiczeń, scenek, wykładów, refleksji grupowych i indywidualnych.

Dzień 1

  • Czym kierujemy się podejmując decyzje: fakt, opinia, przekonanie, emocja
  • Punkty zwrotne przy podejmowaniu decyzji
  • Strategie rozwiązywania problemów
  • Proces podjemowania decyzji

Dzień 2

  • Technika 5 razy „dlaczego”
  • Narzędzie okno konsekwencji
  • Reguły wpływu społeczengo
  • Bariery w podejmowaniu decyzji
  • Techniki argumentacji decyzji

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA

Będziesz czuł pewność siebie przy podejmowaniu decyzji i argumentowaniu jej

Będziesz znał techniki i narzędzia do podejmowania decyzji

Dowiesz się jak zwiększyć szansę na trafną ocenę sytuacji

Nauczysz się w praktyce wykorzystywać narzędzia do podejmowania decyzji

ANDRZEJ STASZCZUK

Zapraszam do kontaktu i zadawania pytań

email: andrzej@andrzejstaszczuk.pl

tel. + 48 607 073 945